5.关注组织的背景和相关方需求的管理;
6.更关注顾客对受审核方所提供产品和服务的评价;
7.新的关键绩效指标KPIs,要求评价客户关注的绩效水平;
8.更关注各过程的绩效评估和考核;
9.强化了流程导向的管理思路并要求进行具体的过程描述;
10.仍需通过审核软件“IRIS Audit-Tool”及IRIS检查表来实施审核;
11.通过使用一个企业管理体系成熟度模型来评价被审核组织的等级(铜-银-金等级),此评价方法完全不同于IATF16949认证体系、ISO13485认证体系、AS9100认证体系;
、强制性KPIs应测量:客户满意(见9.1.2);顾客按时交付;由顾客提出的不符合(见8.7);内部不符合(见8.7);外部提供方的不符合(见8.7);外部供方按时交付;质量损失成本;项目成本(见8.1.3.8);要求管理过程(见8.2.5);设计和开发过程(见8.3)。
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